敏捷/Scrum区别
敏捷和 Scrum 之间的区别(敏捷 vs Scrum)
敏捷 是一种使用简短的软件开发方法的迭代方法1 到 4 周的迭代。由于采用了敏捷方法，开发过程可以满足不断变化的业务需求。使用敏捷方法，软件的分发速度更快，更改更少。
Scrum 是一个敏捷框架，可帮助敏捷团队协同工作。使用它，团队成员开发、交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时自组织。 Scum 是通过框架完成的工作，并不断向客户传递价值。
敏捷
敏捷是软件开发方法的迭代和增量方法。
在这种方法中，领导层发挥着重要作用。
敏捷软件开发非常适合中型或大型项目。
灵活性是敏捷最重要的优势，因为它可以快速对变化做出反应。
敏捷涉及各种跨职能团队成员之间的面对面沟通和协作。
敏捷开发需要频繁地向最终用户提供反馈。
在此开发过程中，需求、分析、设计等每个步骤都在生命周期中持续监控。
项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。
最终用户可以在开发过程中提供反馈。因此，最终产品会更有用。
软件的交付和更新会定期进行。
设计和执行应保持简单。
敏捷开发的首要任务始终是通过持续交付有价值的软件来满足客户。
可运行的软件是衡量进步的最基本衡量标准。
最好进行面对面的交流，以尽可能接近项目目标。
Scrum
Scrum 是一种敏捷方法论框架。其中增量构建每两到三周交付给最终用户。
Scrum 的团队是自组织的跨职能团队。
Scrum 用于需求快速变化的项目。
与敏捷相比，它更刚性。这样就不会有频繁更换的机会。
在每日站立会议中，团队合作是通过分配给团队成员、Scrum 主管和产品负责人的固定角色实现的。
在实施 Scrum 流程时无需进行更多更改。
在此过程中，每次冲刺后都会向客户交付构建以征求他们的反馈。
每次冲刺后都会提供功能演示。以便在下一个 sprint 之前获得定期反馈。
没有团队领导，所以整个团队来处理问题。
当团队完成当前 sprint 活动后，就会计划下一个 sprint。
设计和执行可以创新和实验。
组织每日冲刺会议来审查反馈以决定项目的未来进展。
工作软件不是基本衡量标准。
Scrum 团队的目标是实现最大的业务价值。
