敏捷站会
敏捷每日站会
敏捷每日站会被称为敏捷团队成员的项目日常状态会议。敏捷团队的日常会议讨论了定期更新的论坛以及团队成员的问题。它专注于解决问题并尝试快速解决问题。每日站立是常规做法，无论敏捷团队如何建立，无论其办公地点如何。
什么是每日站立？
每日站会是敏捷团队成员的每日状态会议。这次会议大约需要 12 到 18 分钟(平均 15 分钟)。
团队的每个成员必须回答三个重要问题
他/她昨天做了什么？
他/她今天会做什么？
他/她面临的问题。 . .他/她因。 . .
每日站会是为了每日状态更新。团队成员与产品负责人的会议可以安排在不同的时间。站立会议的参与者只站而不是坐着，以便会议快速结束。
站立的重要性:
在敏捷中每天站立的重要性如下:
团队可以每天评估进度报告。
团队成员讨论了他/她当天所做的所有进展和承诺。
成员还可以查看他们是否可以按照迭代计划交付项目。
站立让团队了解由于某些障碍而发生的任何延迟。
谁参加站立会议？
项目所有者、Scrum 主管和交付团队应定期参加站立会议。
鼓励客户和利益相关者参加会议，他们作为观察员。但是，他们不应该参加站立会议。
Scrum Master 的职责是记录每个团队成员的疑问以及他们面临的问题。
地域分散的团队
站立会议的召开方式因工作时区而异。
轮流选择可以参加不同时区团队站立会议的成员。
一个单独的团队有一个单独的站立会议。
每天在 SharePoint、Rally、Wiki 等工具中更新站会状态。
准备了各种通信工具，例如视频会议、即时通讯工具、电话会议和其他知识共享工具。
