敏捷发布计划
敏捷发布计划
发布计划的主要目的是制定计划以向产品交付增量。它每隔 2 到 3 个月进行一次。
谁参与了发布计划？
以下参与产品发布计划的人员-Scrum Master、产品负责人、敏捷开发团队、利益相关者。
Scrum Master: Scrum Master 是团队领导者和设施提供者，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够履行承诺和客户要求。
产品负责人: 产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义了需求并确定了其价值的优先级。
敏捷开发团队: 敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖项的判断。
利益相关者: 利益相关者是客户、主题事项、项目经理，在围绕发布计划做出的决策中充当顾问。
策划的先决条件:
发布策划的先决条件如下:
产品负责人管理已排序的产品待办事项列表。在发布产品时，产品所有者感觉在产品发布期间包含五到十个功能。
高层次的愿景
市场和业务目标
团队根据能力、已知速度或任何技术挑战提供的意见。
确认需要新产品待办事项
所需材料:
发布计划所需材料清单如下:
活动挂图、标记、白板/li>
发布的议程、目的/li>
用于共享计划会议期间所需计算机数据/工具的投影仪/li>
规划数据
规划数据:
发布规划所需数据列表如下:
之前的迭代数据或发布计划请求
先前版本/迭代的行动计划
要考虑的功能或缺陷
组织和个人日历
来自先前版本/估计的速度
输出:
以下是发布计划的输出:
发布计划
承诺
要监控的问题、依赖项、关注点和假设
它建议改进未来的发布计划
规划议程
开幕式: 欢迎词、审查目的、组织工具和商业赞助商介绍。
产品愿景和路线图: 它展示了产品的大图。
查看以前的版本: 就可能影响计划的任何项目讨论产品计划议程。
产品发布名称/主题: 它会检查路线图主题的当前状态，并进行必要的调整(如果有)。
问题和疑虑: 在议程中，我们检查任何疑虑或问题，然后记录下来。
审查并更新完成的定义: 审查产品构建或完成的定义，并根据技术进行适当的更改。
回顾: 需要参与者的反馈才能使会议取得成功。
结束: 庆祝成功。
