敏捷规模

在敏捷方法论中，有两种流行的框架-scrum 和 看板。团队级别使用 Scrum 和看板作为框架。随着它们越来越受欢迎，这些行业开始灵活扩展以适应更大的组织。有两种流行的方法来促进，它们是scrum of scrums 和Scaled Agile Framework(SAFe)。 Scrum 和看板是在组织内扩展敏捷的高起点。

对于单个团队来说，它是最具吸引力的敏捷框架。当几个 Scrum 团队在一个大项目上一起工作时，Scrum of Scrums 是扩展敏捷的下一步。 Scrum of Scrums 最重要的组成部分是多团队站会。这是 Scrum Master 讨论敏捷过程的小型会议。

从每个团队中选择一名成员开始，每个团队代表他们参加 Scrum of Scrums，令人钦佩的技术角色.这是一个国内会议，Scrum Master 帮助促进站会，但它的运行方式与任何其他团队站会一样。

Scaled Agile Framework(SAFe) 是另一种在大型组织中扩展敏捷的方法。根据 Dean Leffingwell 的先驱，它采用最结构化的方法来扩展敏捷，而不是 Scrum of Scrums。它描述了组织中的三个层次: 项目组合、项目群和团队。这种结构通常对大型组织有吸引力，因为 Scaled Agile Framework(SAFe) 采用分层方法来交付工作。

SAFe 的大范围与工作相关，称为主题，映射到业务史诗，和建筑故事。

敏捷可以执行由许多团队和大量开发人员组成的大规模投资组合。其中一个例子是 Netflix，它使用短语"高度一致、松散耦合"来描述在大型组织中维护良好的敏捷开发。

在规模级别上运行敏捷的成功公司具有三个共同因素:

首先，整个程序是迭代的。传统的投资组合管理侧重于自上而下的方法并且需要很长时间。但是，管理层采用了针对各个敏捷团队的构建-测量-学习周期的概念，并将其应用于更大规模。敏捷团队使用现代设计并以常规口音分享发现。它带来了巨大的灵活性。

其次，组织共享知识并打破组织孤岛之间的障碍。它还在整个投资组合中进行通信。在团队层面，类似的敏捷仪式、上下文需要在整个组织中定期共享，以便目标、绊脚石和进度对每个人都是透明的。

第三，敏捷公司使频繁发布的产品(早期并且经常)跨产品组合，即使一个版本涉及多个程序的工作。