JIRA Scrum
JIRA Scrum
我们研究了敏捷方法论，其中敏捷是开发软件开发项目时应遵循的一套信念。在这些信念或价值观上，已经开发了许多模型，其中一个模型是 scrum。
在深入了解 Scrum 之前，您应该了解一些基本术语的含义:
Scrum: Scrum 是一个敏捷框架，可帮助您组织、迭代和继续您正在处理的同一项目。在 Scrum 中，产品是在称为冲刺或零件的一系列迭代中构建的。
Sprint: Sprint 是一个有时间限制的时期，在此期间 Scrum 团队需要完成设定的工作量。每个冲刺都有指定的时间表，即 2 周到 1 个月。 Scrum 团队在 sprint 计划会议期间同意此时间表。
Scrum Master: Scrum Master 被定义为 Scrum 开发团队的促进者或仆人式领导者。 Scrum Master 必须确保遵循 Scrum 原则。
Scrum 开发团队: Scrum 开发团队是个人成员的集合，其中包括开发人员、QA 和 Scrum 主管。它决定并提供工作量估计。 Scrum 团队的建议规模为 5 到 9 名成员。
Scrum 是如何工作的
在瀑布模型中，我们已经看到，首先完成整个需求，然后完成整个设计，然后完成整个开发，然后然后整个测试和部署完成。该模型采用产品的整个生命周期，然后唯一的产品对客户可见。虽然 Scrum 说考虑软件的一小部分，然后对其进行计划、构建、测试并最终对其进行审查。这个已经开发出来的小模块将展示给客户。比如我们要开发一个电商网站，可以拆分成登录页面、支付页面、购物车页面等多个冲刺或模块，然后每个模块单独开发，同时展示给客户.因此，我们可以说，在每个 sprint 完成之后，产品就交付给了客户，虽然不是完整的产品，而是部分功能。
Scrum 的工件
Scrum 中准备的文档和内容称为工件。
以下是 Scrum 的工件:
产品待办列表
产品待办列表是需要在项目中完成的活动的集合。当我们想要开发软件时，我们需要执行"n"个活动。例如，我们需要开发电子商务网站，然后我们必须做"n"个活动，例如我们需要创建登录页面、支付系统、购物车系统等，而这"n"个活动开发软件所需的需求称为产品待办列表。
Sprint Backlog
我们知道在 Scrum 中，我们将 Scrum 分成"n"个 sprint，而 sprint 的目标是带来软件的小功能并交付它给客户演示。在产品待办列表中，我们必须完成开发软件所需的所有活动，而在冲刺待办列表中，则在该冲刺中执行一小组产品待办列表活动。 sprint 待办事项的"n"个数量等于 1 个产品待办事项。
燃尽图
燃尽图是冲刺的结果，它显示了冲刺的进度。在每个冲刺之后，我们需要检查每个冲刺的进度。燃尽图告诉你如何在冲刺中工作。在燃尽图中，图表从某个时间开始，即活动开始的地方，在冲刺结束时，图表在活动结束时达到零。从上到下一般是一条斜线。
Scrum 角色
Scrum 角色分为三种:
产品负责人
有一个客户想要开发他的软件，所以他找到了可以开发他的软件的公司。公司是做什么的？公司分配一个角色，即产品负责人。产品负责人是与客户沟通并了解他们的要求的人。产品负责人是公司负责软件开发的负责人。
Scrum Master
在 sprint 期间，Agile 说团队应该每天开一次会。当团队遵循 Scrum 时，意味着他们每天召开 10 到 15 分钟的会议。此会议称为 Scrum 会议。 Scrum Master 是负责处理 Scrum 会议的人。
团队
团队由参与项目的人员组成。它可以是开发人员、测试人员或设计人员。当我们谈论敏捷或 Scrum 时，我们谈论团队，我们不谈论开发人员或测试人员作为个人。敏捷表示，开发人员可以作为测试人员工作，或者测试人员可以在需要时作为开发人员工作。
Scrum Ceremonies
我们来看看以下Scrum Ceremonies:
Sprint 计划
Scrum 由多个 sprint 组成，这些 sprint 具有用于交付软件的不同模块集。在开始 sprint 计划之前，我们有一个称为 sprint 计划的会议，在 sprint 计划中，我们讨论我们将在 sprint 中做什么。在冲刺计划中，产品负责人讨论产品的每个功能并估算开发团队所涉及的工作量。
每日 Scrum
在 Scrum 中，Scrum Master 每天进行 15 分钟的会议，其中 Scrum Master 是管理会议的人。会议由 Scrum 主管、开发人员、测试人员、设计师、产品负责人、客户组成，其中产品负责人和客户是可选的。
Sprint 评审
在每个 sprint 完成后，与客户举行会议，向客户展示产品进行演示，团队讨论他们在项目中添加的功能. 
